Как мы снизили текучку до 5% и 13% вместо стандартных 16–22% Реальный кейс из UDEA (университет в Ташкенте) За 6 месяцев в UDEA мы внедрили 67 HR-инициатив, из них 20+ — только в рекрутинге. Решил проверить, как это повлияло на удержание новых сотрудников? Результаты: Преподаватели - только 5% ушли в первые 6 месяцев; Другие сотрудники - 13% ушли в первые 6 месяцев. Для сравнения: В университетах США/ЕС — 9%; В Узбекистане/Казахстане — 15%; В компаниях СНГ в целом — 18%. Что помогло достичь таких цифр: 1. Прописали бизнес-модель вуза и выявили 4 потока дохода; 2. Построили 4 разных процесса рекрутинга — под каждый тип позиции; 3. Указали KPI в описании вакансий — сразу понятно, что и сколько делать; 4. Настроили авторазбор резюме на hh.uz по нужным фильтрам; 5. Создали шаблоны интервью по каждой позиции; 6. Основа — модель компетенций; 7. Собираем фидбеки; 8. И многое другое. 👨🎓 Хотите так же? 📌 Курс Junior HR (на уз и рус яз.) Научим делать это своими руками — за 20 часов ⏰ Старт: 2 июня 💸 Цена: 6 млн сум 📌 HR-консалтинг под ключ Для компаний от 200+ сотрудников Полная настройка рекрутинга, KPI и системы найма 💰 Стоимость: 66 млн сум Пишите в ЛС, все обсудим